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硅谷产品实战36讲 用实例揭示如何打造世界级产品

周鸿祎曾经说过,优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理。其实,好的产品经理也正是这个产品的 CEO,他将会决定产品的使命、愿景、价值观,更会决定产品未来将会走向哪里,以及能够走多远。

那么,优秀的产品经理究竟应该是什么样的?产品经理应该具备哪些基本功,是否要求技术背景?产品经理该如何思考产品增长策略?不同公司规模与背景下的产品经理有何不同,如何完成角色的完美过渡?产品经理怎样才能快速晋升?以及,如何搞定**公司的产品经理面试?
这些问题,你将在“硅谷产品实战 36 讲”专栏里,得到解答。

曲晓音(微信公众号:曲晓音),现任 Facebook 产品经理。她在 Facebook 负责视频相关的产品,包括网红社区、视频体验、音乐等产品线。同时,她还管理着一个 40 人的产品研发团队,领导并发布过多个千万级用户产品。在加入 Facebook 之前,她曾在 Instagram、微软担任产品经理,在上市之前的 Atlassian 公司负责过市场营销和商业拓展等方面的工作。

在这个专栏里,曲晓音将会总结并提炼自己的产品开发与团队管理经验,并通过在硅谷打造多款千万级用户产品的具体案例,为你梳理产品经理的知识体系,分享硅谷当红产品的时新理念 ,帮你开拓思路和眼界,助你真正成为卓越的产品人。

专栏模块

专栏共 3 个月,36 期,围绕着硅谷产品经理的日常工作以及经典案例展开,分为 6 大模块。

优秀产品经理长什么样
揭下产品经理的神秘面纱。分享硅谷的产品经理、不同规模公司的产品经理都是什么样子的,以及产品经理每天都在忙什么。

从想法到开发
这部分内容将会介绍如何获取用户需求,包括什么是 Use Case、MVP,如何精简产品功能等内容。

产品经理基本功
这部分主要介绍硅谷产品经理应该具备的基本素质,包括如何撰写文档,如何用数据作出产品决定,如何与产品团队进行有效沟通,如何搞定 A/B 测试等。

产品增长怎么做
这部分内容重点介绍促进产品用户增长的方法,同时,也分享了增长用户的核心问题,以及如何权衡产品增长的代价。

管理你的产品团队
这部分内容旨在提升产品经理的团队管理能力,分享了产品经理的管理能力、执行力等经验,并剖析了硅谷产品经理的晋升之路。

产品经理面试
这部分内容着重分享产品经理在面试时应该注意哪些问题,包括如何进行自我提升,面试官考察看重的能力,并模拟了一场硅谷产品经理的面试,希望能够帮到正在准备面试的你。

适宜人群

1-5 年工作经验的产品经理;想提升产品思维的技术、运营人员;想转行成为产品经理的科技从业者;对产品经理工作感兴趣的学生。

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课程目录:

开篇词 (1讲)


开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
试读
揭秘产品经理 (6讲)


01 | 什么是优秀的产品经理?
试读
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?
04 | 产品经理和项目经理有什么区别?
05 | 硅谷产品经理每天在做什么?
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?
从想法到开发 (6讲)


07 | 如何寻找用户需求?
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品(MVP)?
11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?
12 | 制定产品成功指标
产品经理基本功 (6讲)


13 | 如何撰写产品需求文档?
14 | 如何用数据做出产品决定?
15 | 如何组织有效的会议?
16 | 如何和工程师有效沟通?
17 | 如何与设计师有效沟通?
18 | 如何搞定A/B测试?
产品增长怎么做 (6讲)


19 | 增长黑客的核心公式
试读
20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色, 就能增长百万用户?
22 | 硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价,如何权衡取舍?
管理你的产品团队 (6讲)


25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ?
产品经理面试 (6讲)


31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
试读
32 | 产品经理面试考察的是什么?
33 | 如何提升产品感(product sense)?
34 | 如何提升产品经理的综合素质?
35 | 非计算机专业也能做产品经理?
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试

结束语 (1讲)

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共0个回复 最后回复于 2020-6-21 13:41

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